赛已经举办完成。
除了让内布拉斯加大学有足够的准备时间外，这么安排也是为了更好吸引球迷的注意。
“可是体育场表示，相关的工作人员在年底就会全部放假，只允许我们在新年之前举办比赛。”对方道。
“会议结束后，我亲自和对方电话沟通。”
“票务系统的承包商随时可以开始印制，对方曾经承接过新奥尔良圣徒的票务系统。”
“很好，今天晚上就可以开始印制，同时我需要和路易斯安纳州当地的电话票务经销商取得联系，我会让阿拉巴马今天就发出声明，表示接受独立碗的邀请，这会方便我们进行第一批的预售工作。同时体育场外的第一方售票点也得第一时间开始售票。”
球票印制跟普通的彩印有所区别，除了和体育场座位匹配的编号系统外，还有防伪标识，不过大批量印刷，一张成本也贵不到哪去，这部分开销是最少的。
“独立体育场有多少个座位？”伊森接着又问。
“大约五万个。”一旁的格蕾丝开口。
只有五万个座位吗？
这与伊森心中的预期差了三分之一。
思忖了片刻，伊森下定了决心。
“如果拆除南北两侧看台座位的话，体育场最多能容纳多少观众？”伊森问。
“最多不会超过六万，而且涉及到了作为改造，最少需要大半个月的工期，而且……这多半不符合球场的消防条例。”
“那就拆除一部分座位，能多卖一张就多卖一张。最后，我们来谈谈售价的问题。”
“去年的独立碗平均票价为35美元，最高票价45美元，最低票价20美元。”格蕾丝接着报出一个数字。
“是官方售票渠道的数据？”伊森问。
“没错。”
座位数量比预想中差了一些，平均票价更是低到伊森无法想象。
举个例子，90年玫瑰碗的平均票价就达到140美元。玫瑰碗作为碗赛中的头牌，考虑到赛事本身知名度，参赛双方的全国名次，以及举办地的物价等多种因素，才支撑起这个价格。
其他碗赛压根没这个条件。
独立碗的平均票价想要在今年追上追上独立碗，显然是不可能的。
不过考虑到参赛双方的实力，在原本的基础上翻个番完全没问题。
以70美元的平常票价计算，5万个座位就是350万的销售额。
看起来很多，其实少得可怜，压根无法覆盖成本。
先说奖金方面。
今年四大碗赛，玫瑰碗、橙子碗、糖果碗、喜庆碗奖金均超过千万。
玫瑰碗更是上探到1800W美元奖金。不过除了四大碗赛之外，剩下的碗赛奖金就要少得多。
影响力次一档的棉花碗，桃子碗，今年的奖金分别只有800W和400W美元。
至于独立碗，去年的奖金则只有150W美元。
“今年的奖金肯定是要比去年多的，就设定为200W美元。”伊森道。
考虑到长线运营策略，伊森还是准备稳健运营，不搞那些赚一波就跑路的骚操作，比如喊出天价奖金之类……
剩下的三大类支出，还包括场地费、球队费用、媒体和活动费用。
首先是场地使用费，这其中大到体育场的租赁和运营费用、维护费用、能耗费用。停车场的使用权、安保费用等。就算当地旅游部分会承担一部分，最后的总费用得到将近七位数。
两支球队产生的费用也同样不是小数，要知道橄榄球队突出一个人多，球员领队教练工作人员加起来怎么也得到七八十号人。这些人差旅，住宿，训练，餐费，统统加起来也得几十万美元。
而除了登上舞台“表演”的球员，作为鼓吹手和放大镜的媒体人士也同样需要招待，这又是一部分费用，要是加上额外的开赛前宣传，这一块的费用更是无上限，伊森同样给了大几十万美元的预算。
粗略算一下，就知道想要举办一场像模像样的碗赛，500W美元的净投入少不了。这还是紧巴巴地计算。
当然，一场比赛的收益权可不单单是球票收入，还包括媒体权益，商业赞助，衍生产品。
但就算能挣钱，分羹利益方也同样有不少。
或许正是因为如此，西海岸的教育集团才会选择中途抽身，多半是觉得这是件费力不讨好的事情。
伊森觉得按正常运营也能挣钱，但是挣得不多……
伊森先表示散会，然后让格蕾丝留在会议室。
“五万多张球票，我们只在明面上的渠道售出五分之一，且只售出最低价的球票。”伊森道。
“剩下的八成前排球票，咱们自己卖。”
“自己卖？你怎么卖？”格蕾丝对这个想法表示格外疑惑。
“批量出货给球场周边的二手店，当地球迷俱乐部的负责人，盘踞在体育场周边的票贩子。”伊森