来捆绑中华制衣的资本运营是一支，GoodLuck和秘密的两大主品牌群是另一支。
前者的脉络非常清晰，他没什么好纠结，后者比较复杂，首先他既定的战略是GoodLuck以男性服饰为主，秘密以女性服饰为主，其次，发展的方式是以衬衣和文胸为起点，先衬衣后文胸，随着品牌影响力的提升，然后迈入
其他服饰分支，子品牌探路，走得通，主品牌跟上。
第一阶段，朱丽叶品牌管理成为奢侈服饰领域的巨无霸，第二阶段，触须伸向其他奢侈品领域，皮具、手表、珠宝、文具、游艇、私人飞机，等等，都在朱丽叶的待攻略范围之内。
虽说计划赶不上变化，朱丽叶未必能走通觊觎的这些领域，但只要掌握着“高品牌附加值”这一核心武器，朱丽叶进可攻退可守，能挤进新领域就挤，挤不进亏个几亿十几亿美元退回来舔舐伤口，只要善用利好消息和利空消息之间的互抵，完全可以稳住股价，不引起太大的波动。
品牌战略的发展时间轴非常之漫长，无论是上市还是以亿美元为单位的亏损，大概都会发生在15年至45年之间，在第二阶段执行期间，他大概已经退位让贤。
这个是他脑中的最完美的展望，可以说是战略、规划，当然，也可以说是妄想，毕竟，他的前方有无数拦路虎，让企业活过一个月，活过一个季度，活过半年，活过一年……
初期存在团队无法磨合的风险，中期存在自立门户的反叛风险，后期又是手下大将失去激情，躺在功劳簿上混吃等死或尾大难掉的风险，一子错，满盘皆落索，他的任何一家企业每一秒都需面对破产危机。
他的每一个毛孔时刻往外流淌着危机感，川流不息，想要闭合一些毛孔，只能用庞大的现金流打造一面面堤坝。
但在事业起步期，想聚拢庞大的现金流谈何容易。
基于此，可长久发展的事业之外，他见到利润池就想上去舀两瓢，这是他一名对未来知道太多，采用倒推思维奋进的创业者之悲哀。看得远，谋得就深，缺乏船到桥头自然直的洒脱，也缺乏撞南墙再改道的哀兵必胜机缘，无数堵南墙他看得见，不经意间，他的思维早下意识绕开一面又一面南墙。
运动系列就是一面抹着馋人蜂蜜的南墙，一脚踩进去，朱丽叶在服饰界举世皆敌，他倒是不缺乏对敌的勇气，而是对自己在服饰领域的能力持怀疑态度。
这与自信无关，而是对自己的深刻认识，服饰，他真不专业，踩着巨人的肩膀往上爬，才是他的拿手好戏。
运动服勉强能玩玩，运动鞋他真不懂啊，要玩，就做好踩死小阿、小彪，把小耐掐死腹中的打算，不上不下，玩个捐款情怀，把老爸归西当噱头炒作，简直羞煞人也。
(本章完)